10、创新就是创造一种资源。

 

11、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

 

12、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

 

13、企业管理者，就必须卓有成效。

 

14、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。