2018年汽车销售年度工作总结

　　对策三：加强销售队伍的目标管理

　　1、检查工作规律化

　　2、晨会、培训例会化

　　3、服务流程标准化

　　4、销售指标细分化

　　5、日常工作表格化

　　6、服务指标进考核

　　售后服务是窗口，是我们整车销售的后盾和保障，为此，我们对售后服务部门，提出了更高的要求，在售后全员中，展开了广泛的服务意识宣传活动，以及各班组之间的自查互查工作;建立了每周五由各部门经理参加的的车间现场巡检制度。

　　三、注重团队建设