第二条，诸多的小单位为大量的员工提供了当领导的机会，也就培养了大量的有经营意识的领导。现在无论大公司，小公司，都会遇到人才培养的问题，没有什么资产和特殊资源的公司，靠的就是人。下放经营权也是一种激励。

 

　　第三条，全员参与。实际上是激活了神经末梢，如何激励员工，可以说是每一个老板闹心的事。

 

　　小结一下，其实是做了三件事情：绩效→更绩效 人才培养 员工激励

 

　　另外重要经营手法：

 

　　1、时刻调整组织，优化组织