2015年2月尚品网卷入了自品牌创立以来的最大裁员风波，目前裁员人数已超过200人。这已经不是尚品网第一次大规模裁员，在失去资本青睐后，尚品网自2013年已转型定位时尚轻奢，早已不是传统的奢侈品电商，然而走窄众路线的奢侈品电商生命力变得更加脆弱。距离尚品网上一次大规模裁员仅有两年时间，据一位知情人士透露，尚品网再次进行大规模人员调整，将把员工人数从400多人缩减至100余人。尚品网裁员为此，尚品网发出声明，指出目前尚品网共有员工450余名，并非报道中提到的“缩减至100余人”。公司核心高管和中层骨干团队正常稳定，公司运营有条不紊。尚品网在声明中承认团队进行了局部优化和调整，但强调这是企业经营的正常行为。

 

十、战略失误：

易到用车宣布裁员高达100多人，成立不到1年的海外事业部和1月份才组建的易到班车部门全员解散，本次大裁员波及多位事业部总经理及副总经理职位的高管，堪称易到用车地震级的大事件。易到裁员2015年6月20日，易到用车晚间发布微博，回应裁员传闻。易到称，“易到大地震”报道严重不实，所谓的裁员，是公司业务中正常的人员的流动。易到用车市场占有率不高，融资后首要任务是获取新用户和拉回曾经流失的用户，但现在行动已晚。滴滴、神州、Uber三足鼎力格局已定，市场上专车新用户所剩无几，此时易到用车烧钱抢用户也只可能是“温饱”。

 

微博电商专家、深圳触电电子商务有限公司创始人龚文祥：

派代评选的2015年中国十大失败电商案例的这个评选很客观、很到位，对中国电商人参考价值极大，因为失败的电商案例比成功案例更具参考价值，那么从这些中国10大失败电商案例中，我们可以获得那些启示呢？

 

1、c2c已经是一个没落电商模式，从拍拍被关闭可以看到这个趋势，从个人到个人电商模式，更合适微电商及社交电商。